第399章 跑偏了（2 / 2）

人人网的根基是大学生，而2011年的大学生，正在成批地往SoU的广场上迁移。

不需要加好友就能刷到内容，发一条动态就能被几千个人看到，算法推荐的内容永远是自己想看的。

在SoU的广场上，一个普通大学生发的内容，曝光量可能比在人人网上发一条动态高出几十倍几百倍。

人人网的日活在2011年下半年开始加速下滑，而SoU的日活在同期的增长曲线几乎是垂直的。

第四刀：微博

2011年，新浪微博注册用户突破2.5亿，日活约2500万。

微博的核心问题是“沉默螺旋”，就是个“肉喇叭”，普通用户发的内容没人看，只有名人和大V的内容才有流量。

而SoU的广场算法恰恰相反：你发一条内容，系统会根据内容质量和兴趣标签给它分配曝光，哪怕你只有十几个粉丝，你的内容也可能被几千个人看到。

此时SoU的日活突破了3500万。

广场上每天产生的动态量已经超过了微博的日发博量。

一个原本只是“社交软件”的产品，正在悄悄变成一个“内容社区”——而内容社区，是微博的核心地盘。

2011年3月底，SoU启动b轮融资，红杉、d联合领投，IdG跟投。

5000万美元到账，投后估值8亿美元。

月烧钱预算从3000万提到了5000万。

而腾讯那边，q信通过qq导流，用户量也在快速攀升。

现在用户每天打开手机，看到q信的推广弹窗，SoU的广场热门话题，注意力被两个产品同时拉扯。

2011年9月，SoU的注册用户突破了8000万。

与此同时，开心网的每日用户量已经跌到了不足峰值的30%。

人人网的pc端月登录用户连续三个季度下滑。

微博因为肉喇叭属性，日活增速放缓到了四位数位数。

雷真诚米聊的用户数停在300万，再也没能突破。

2011年9月的一个晚上，王泽坐在办公室里，看着SoU的后台数据——8100万注册用户，6500万日活。

他打开微博，人人网，开心网各看了一眼。

三个对手，各有各的死法，但王泽真不是故意的。

王泽一直想做的是社交软件，只是现在..........咋越看越像小红书了。